ساري گلين : ساچین اوجون هؤرمزلر؛ گولو سولو (قونچا) درمزلر ساری گلین بوسئودا نه سئودادیر ؟ سنی منه وئرمزلر نئیلیم آمان، آمان ساری گلین بو دره نین اوزونو، چوبان قایتار قوزونو، نة اوْلا بیر گون گؤرم نازلی یاریمین اؤزؤنو نئیلیم آمان، آمان ساری گلین عاشیق ائللر آیریسی، شانا تئللر آیریسی، آیریسی بیر گونونه دؤزمزدیم؛ اوْلدوم ایللر آیریسی نئیلیم آمان، آمان ساری گلين

ادامه مطلب...

ساخليان ساخلار

گونده منه باش ووران                               ایندی منه داش وورور

ایندی منه داش ووران                              اوزگه لره باش وورور

اوزگه اگر داش ووروور                                دردینه دوزمک اولار

باخ بورا سوزبوردادیر                                 داشلاری یولداش وورور

ادامه مطلب...

ادامه مطلب...

ادامه مطلب...

براساس مطالعات چندین ساله صورت پذیرفته به منظور رفع قسمتی از عقب ماندگی سیستم نظام بانکی و همگام شدن با حداقل استانداردها و رعایت اصول بین‌المللی، بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران در نیمه دوم سال1385 موفق به استقرار سیستم جامع RTGS (تسویه ناخالص آنی و به اصطلاح ساتنا) با همکاری سیستم بانکی در کشور شد.

ادامه مطلب...

تنیس روی میز یا پینگ پنگ ورزشی است که روی میز انجام می‌شود و دو یا چهار بازیکن در آن شرکت دارند و هر بازیکن یک راکت دارد و با بهره از آن به توپ ضربه می‌زند. توپ در این ورزش سبک و توخالی است. جنس میز از چوب و سخت است.

ادامه مطلب...

با بررسی اجمالی سیستم‌های پولی ومالی کشورهای پیشرفته مشهود است که بانکداری دولتی در کشورهای موردنظر در حد محدودی بوده و بانک مرکزی دولت‌های پیشرفته جدا از بانك‌هاي دولتی وخصوصی وظایفی را در حد نظارت، کنترل ودادن خط مشی و ... دارند و بانکداری در کل در اختیار بخش خصوصی است و بانك‌ها در واقع مجری سیاست و برنامه‌های اقتصادی دولت درسطح کلان هستند و همگام با بانک مرکزی در چارچوب مشخص البته با اختیارات تعریف شده‌ای فعالیت می‌نمایند.

ادامه مطلب...

سلام آذربایجان  وترک ملتینه

ترکی مثللرین یازیسینان ایسته میشیخ آذربایجان فرهنگینی دیریلداخ و.... 

ادامه مطلب...

با توجه به تغییرات سریع و شگرف در صنعت بانکداری مدرن، بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران به عنوان متولی سیستم نظام بانکداری کشور از سال 1382 اقدامات وسیعی را جهت پیشبرد اهداف از قبل تعیین شده و تسهیل مبادله‌هاي بین بانکی انجام داده است که از جمله آنها استقرار سه نظام

1 - RTGS كه عهده‌دار تسويه بلا درنگ مبالغ كلان بين بانكي
2 - SSSS كه به منظور تسويه بدهكارو بستانكاری در رابطه با اوراق مشاركت و قرضه به‌صورت الكترونيكي.
3 -  ACH كه عهده‌دار وظايف اتاق پاياپاي فعلي و در كل تسويه مبالغ خرد است که در این بخش به تشریح RTGS که در سیستم بانکی به نام ساتنا (سامانه
تسویه ناخالص آنی) ناميده شده است پرداخته مي‌شود.

ادامه مطلب...

بانك‌ها و موسسات مالی به‌‌منظور تامين مالی طرح‌ها و پروژه‌های خود نیاز به منابعی برای پرداخت تسهیلات به مشتریان خود دارند و تهیه منابع در مرحله اول برای بانك‌ها از اهمیت بسزایی برخوردار مي‌باشد. در واقع درصورت عدم تامين منابع مالی امکان و محلی برای پرداخت تسهیلات وجود نخواهد داشت و در نتیجه سودی هم عاید بانک یا موسسه مالی نخواهد گردید.

ادامه مطلب...

يادداشت
با پیشرفت و توسعه فن‌آوری اطلاعات و گسترش بازارهای پولی و بانکی و مالی این وضعیت علاوه بر تسهیل در امور جاری مشتریان، موجب وفاداری آنان به بانک‌های طرف معامله خود شده و...

این به‌ نوبه خود باعث ایجاد و جایگزینی روش‌های قدیمی و سنتی، به جای روش‌های جدید در بانک‌ها شده، به‌طوری‌که بانکداری سنتی را به‌صورت بانکداری الکترونیک متحول و دگرگون كرده است. با رشد و افزایش روز به روز تعداد معاملات و حجم مبادلات و نیاز بازارهای مالی و پولی، حضور بانک‌ها جهت نقل و انتقال وجوه و تامین منابع و مبالغ ریالی و ارزی موجب گردیده بانکداری بین‌المللی و حتی داخلی به سوی بانکداری الکترونیکی سوق داده شده و تمام امور مربوطه بادقت و سرعت زیاد و به صورت ماشینی انجام پذیرد.پیش‌زمینه این فن‌آوری و بانکداری الکترونیکی بسترسازی‌هایی همچون تجهیز بانک‌ها به ابزار و تجهیزات لازم و آموزش پرسنل و حتی مشتریان برای استفاده از این امکانات موجود برای تسهیل در امور و فرهنگ‌سازی به‌منظور آگاه كردن عموم مردم است.


ادامه مطلب...

حیدر بابا ، ایلدریملار شاخاندا ،

سللر، سولار شاقیلدایوب آخاندا،

قیزلاراونا صف باغلیوب باخاندا.

                         سلام اولسون شوکتوزه ، الوزه

                         منیم ده بیر  آدیم گلسین  دیلوزه

حیدربابا ، کهلیکلرون اوچاندا،

کول دیبینن دوشان قالخوب ، قاچاندا،

باخچالارون چیحکلنوب آچاندا،

                       بیزن ده بیر ممکن اولسا ، یاد اله

                       آچیلمیان اورکلری   شاد اله

 

ادامه مطلب...

 

 

۱-  بیرصاندیغیم  وار مــرندی             نه قیفــیلی وار ، نـه بنــدی

       ائله آچلــییر، ائله بـوکولور             هیچ کیـم بولمــز بوفنــدی

ادامه مطلب...

يادداشت
لزوم بازنگري در سياست تامين نقدينگي بانك‌ها

نرگس ربیع
علیرضا کشاورزعلمداری
گسترش مبادلات وجوه عمده بین بانکی در سیستم تسویه خالص چندجانبه، به طور قابل ملاحظه‌ای بر اهمیت نظام تسویه پرداخت‌ها افزوده است.

برابر برنامه‌ریزی‌های صورت گرفته نظام پرداخت‌ها در کشورمان طی سال‌های جاری شاهد تحول بسیار مهمي‌خواهد بود. نتیجه این تحولات استقرار سیستم تسویه ناخالص بلادرنگ در سیستم بانکداری کشور مي‌باشد. در این بین توجه به منابع تامین نقدینگی برای سیستم تسویه‌حساب پرداخت‌ها و نیز انواع آن از اهمیت دو چندانی برخوردار مي‌باشد.
1 - منابع تامین نقدینگی سیستم تسویه پرداخت‌‌هادر ایران:
با بررسی اوضاع واحوال مربوط به منابع تامین نقدینگی در سیستم فعلی تسویه پرداخت‌ها مشهود است که با روی کار آمدن سیستم تسویه بلادرنگ منابع تامین نقدینگی در بانک‌ها به دو دسته منابع درونی و بیرونی پیش‌بینی و دسته‌بندی مي‌شوند.
ویژگی مهم منابع درونی در مقابل منابع بیرونی آن است که در تامین نقدینگی به کمک این منابع(منابع درونی)دیگر نیازی به بهره‌گیری از وجوه بانک مرکزی نیست. در سیستم بانکی کشورمان منابع درونی عمده عبارتند از استقراض از بازار بین بانکی که در آینده نزدیک راه‌اندازی خواهد شد، استفاده از سپرده بانک‌ها نزد یکدیگر، موجودی حساب تسویه بانک‌ها نزد بانک مرکزی جهت تسویه معاملات اتاق پایاپای، موجودی اوراق مشارکت و سایر اوراق بهادار در پرتفوی بانک‌ها می‌باشد.
در مقابل منابع بیرونی که متکی به وجوه بانک مرکزی است عبارتند از سپرده قانونی، سپرده‌هاي دولتی، تسهیلات اعطايی بانک مرکزی و سرانجام اضافه برداشت بانک‌ها از منابع بانک مرکزی. در این بخش به توضیح این منابع و ظرفیت آنها برای استفاده در سیستم تسویه بلادرنگ پرداخته مي‌شود.

ادامه مطلب...

چکیده :

ارزیابی عملکرد سازمانها بحث گسترده ایست که در سازمانهای مختلف بنوعی اجرا
می گردد یکی از روشهایی که میتوان سازمانها را بنحو مطلوب اندازه گیری نمود استفاده از روش کارت متوازن می باشد . ما در این مقاله ابتدا یک تعریف دقیق  از ارزیابی عملکرد ارائه می دهیم. سپس اصول اندازه گیری عملکرد مورد بررسی قرار خواهد گرفت . در فرآیند ارزیابی عملکرد به تدوین شاخصها استاندارد گذاری و سنجش شاخصها اشاره خواهد شد . با انواع مدلها و الگوهای سیستم ارزیابی عملکرد آشنا خواهیم شد . نهایتاً پس از ارائه انواع مدلهای ارزیابی به تشریح مدل انتخابی BSC  برای ارزیابی واحدهای سازمانی وارد خواهیم شد . مزایای کلیدی BSC برای یک سازمان براساس 4 منظر ( رشد و یادگیری سازمانی ، فرآیندهای داخلی کسب و کار ، منظر مشتری و مالی ) مورد بحث قرار خواهد گرفت . نهایتاً اینکه این الگو تمام ویژگیهای قابل توجه برای ذینفعان و شاخصهای مطرح شده در عملکرد سازمان را بمنظور شرایط مطلوب برای نیل به توسعه اهداف متعالی سازمانی مورد سنجش و ارزیابی قرار میدهد .

ادامه مطلب...

چكيده :

امروزه بحث به کارگیری فناوری اطلاعات و سیستمهای اطلاعاتی دراغلب سازمانها مطرح و همه جا از سودمندی یا ضرورت استفاده از اين سيستمها سخن در میان است.طبیعی است فناوری به عنوان یک راه با صرفه تر در برابر روشهای سنتی اهمیت پیدا می کند ؛ به همین خاطر مدیران باید بدانند کاربرد سیستم فناوری اطلاعات در سازمان به چه میزان مفید و اثربخش است. به عبارت دیگر، فناوری اطلاعات بر شاخصهایی تأثیر می گذارد که همگی از شروط اولیه موفقیت برای سازمانهای امروزی به شمار می روند. تعیین میزان این تحقق ، از دغدغه های مهم تصمیم گیرندگان سازمانی است . درمقاله حاضر به بررسي مزاياي سيستمهاي اطلاعاتي پرداخته خواهد شد وبه انواع سيستمهاي اطلاعاتي دريك سازمان وبه كاربردهاي اين سيستمها در بخشهاي مختلف سازمان ( امورمالي ، انساني ، حسابداري و...) اشاره خواهدگرديد.

ادامه مطلب...

ریشه بازی بدمینتون (به انگلیسی: Badminton) امروزی از کشور هندوستان آغاز شده‌است، از بازی که آنها به نام Poona انجام می‌دادند. این بازی که رقابتی زیبا بود توسط افسران ارتش انگلیس، ازهندوستان به کشورشان انتقال داده شد.

در قرن پنجم در چین بازی به نام (Ti jian zi) وجود داشت که در آن به توپی در هوا ضربه می‌زدند.در حدود سال ۱۶۰۰ مردم در اروپا بازی به نام«jeu de Volant» را با استفاده از یک راکت انجام می‌دادند. زمانی که افسران انگلیسی در هندوستان مستقر شدند با بازی Poona آشنا شدند و خیلی زود از آن یک رقابت ورزشی ساخته شد و آنها در اوایل سال ۱۸۷۰ آن را همراه با وسایل و تجهیزات لازم به کشورشان معرفی کردند.

یک «دوک انگلیسی» رسماً این بازی را به انگلستان معرفی کرد. در سال ۱۸۷۳، بابرگزاری یک مهمانی درمحل زندگی خود (Badminton) ترتیب برگزاری بازی «پونا» را داد و این بازی از همانجا توجه سایرین را جلب کرد ومیان طبقه مرفه جامعه انگلیس شناخته شد و از آنجا گسترش یافت. آنها بازی جدید را به نام محل زندگی دوک «بدمینتون» نامیدند. (پونای کودکان کوچه و خیابان هندوستان به طبقه مرفه جامعه انگلستان رسید و نامش تغییر پیدا کرد!)

بدمینتون

ادامه مطلب...

خرم ازآنیم که   حج می رویم                               غافل ازآنیم که کج می رویم

کعبه به دیدار خدا میرویم                                                اوکه همین جاست کجا میرویم

دین به خدا جزبه دل پاک نیست                                      شستن غم ازدل پاک نیست

دین که به تسبیح وسروریش نیست                                هرکه علی که درویش نیست

صبح به صبح درپی مکروفریب                                      شب همه شب ناله وامن یجیب

ادامه مطلب...

مرند يعنى تدفين

 مانداگارنا يا مورونداى باستان

مرند شهر خانم مارياناى مسيحى

مرند، سرزمين مادها است.

تاريخچه شهر مرند

 

ادامه مطلب...

 : چکیده

امروزه مديران براي توفيق در انجام وظايف خود بايد نقش هاي متعددي را بپذيرند و براي ايفاي آنها به مهارت هاي خاصي نياز دارند. لزوم اطلاع كافي از اولويت اين مهارت ها در پستهاي مديريتي از چالش هاي اصلي پيش روي مديران ارشد و به ويژه مديران بانكهاست.

مدیران در دنیای نامطمئن که دائماً در حال تغییر است ونيازبه بهبودمستمردارد، برای مواجهه با آینده و آماده کردن سازمان برای فردا به مهارتهاي مدیریتی خاصی نیازمندند . کسب مهارت های مدیریت ، تضمین کننده موفقیت مدیران بانكها مي باشد.پس نتیجه می گیریم مدیران برای تضمین موفقیت خود باید به مهارت ها مجهز باشند.اما این مهارت ها کدامند ؟ صاحبنظران مختلف برای مدیران مهارت هایی بر شمرده اند که در این پژوهش به آنها اشاره می شود .

با توجه به اینکه در موسسات مالي ،اقتصادي وعلي الخصوص بانكها مشاهده می شد که بعضی از مدیران قادر به برنامه ریزی صحیح نمی باشند یا در بین كارمندان تبعیض قایل می شوند و یا اینکه در برقراری روابط انسانی ضعیف می باشند و یا اینکه از منابع مالی تخصیص داده شده بدرستی نمی توانند استفاده بنمایند و همچنین نمی توانند با وسایلی که تکنولوژی جدید به سازمان وارد کرده است کارکنند و یا مسائل و مشکلاتی که در موسسه بوجود می آید به درستی برخورد نمی نمایند و یا اصولاً راه صحیح و منطقی برخورد با مسائل را نمي دانند و هزاران مشکل دیگر که در قسمت مدیریت مشاهده می شود نیاز به ارائه اين مقاله احساس می شد.از طرف دیگر به نظر می رسید که نداشتن مهارت های لازم در زمینه مدیریتی در عملکرد مدیران تاثیر می گذارد.بنابراین در این مقاله به مهارت های 3گانه مدیران بصورت اعم ودرشعب بصورت اخص پرداخته شده است.

ادامه مطلب...

 

چكيده:

جوهر کنترل و بازرسی،نظارتی است که به وسیله آن عملکرد واحدها در سازمان با معیارهای مشخص شده و هماهنگ با اهداف سازمان مورد بررسی قرار می گیرد تا با آنها هماهنگی لازم را در اجرا داشته باشد.اساس این نظارت بر اطلاعات مبنایی استوار است (چک لیست) که در اختیار مدیران سازمان از یک سو و بازرسان و ناظران از سوی دیگر قرار می گیرد. در نظارت اقدامات انجام شده با استانداردهای از پیش تعیین شده مقایسه می شود.

مادراين مقاله ابتدابه اهميت بازرسي ونظارت دربانكها خواهيم پرداخت وسپس به برخي ازسيستمهاي نظارتي ازقبيل: سيستم خزانه داري، سیستم داشبورد مدیریت و...در بانكها اشاره خواهد شد.

مقدمه:

در دهه‌هاي اخير اغلب مشکلات اقتصادي کشور به صورت ريشه‌اي حل نشده است. زيرا در هر دوره‌اي راهکارهاي مقطعي ارائه شده ، ولي به دليل عدم‌شناسايي دلايل اصلي ايجاد کننده آنها، همان معضلات به شکل ديگر و در ظاهري متفاوت خود را نشان داده است.به گفته کارشناسان و تحليل‌گران حوزه مالي واقتصادي، زمان آن رسيده است که نقطه پاياني به اين رويکرد گذاشته و مسائل و مشکلات پيش رو به صورت اساسي حل و فصل شود. اين امر امکان‌پذير نيست، مگر اينکه توسعه سيستمهاي نظارتي وكنترلي با پذيرش عمومي نهادينه شود.

همان گونه كه بارها اشاره شده است ، نظارت و كنترل در سازمان يكى از عناصر حياتى و اركان اصلى مديريت و ضرورتى انكارناپذير است . مديران و مسئولان سازمان ها هرگز نمى توانند مطمئن باشند كه رويدادها و اتفاقات طبق برنامه به وقوع پيوسته و حركت سازمان كاملاًمنطبق بر
برنامه هاى طراحى شده  باشد. چرا كه پيش بينى ها و برنامه هاى عملياتى سازمان همواره با درصدى از خطا همراه است و فعاليت هاى سازمان وكاركنان آن همواره منطبق بر برنامه ها نخواهد بود. بنابراين ، ضرورى است كه مديران با استفاده از فرايند نظارت و كنترل ، سازمان و استمرار فعاليت هاى آن را از خطا و اشتباه مصون دارند يا ميزان خطاها را كاهش دهند و نيز در صورت نياز، عملكرد را اصلاح نمايند.

ادامه مطلب...